外部ファームに閉じていた戦略・業務改革・営業改革の知見を、AIと構造化メソッドで、顧客企業の中に残る「変革OS」として実装する。
AI-BPR / GTM / 営業組織変革を、構想から実行・定着まで支援します。
これまでのコンサルティングは、知見が外部に蓄積されるモデルでした。プロジェクトが終わるたび、顧客の中には資料が残り、ファームの中には経験が残る。
DELINEは、その構造を変える。戦略・BPR・GTM・営業改革の型をAIとメソッドで構造化し、顧客企業の中に蓄積される「変革OS」として残す。
私たちが提供するのは、答えそのものではなく、答えを生み続ける仕組みです。
AIを「入れるか」を議論する時代は終わりました。導入は前提になり、勝負は「導入後、業務と事業をどう作り変えるか」に移っています。DELINEは、その「導入後の再設計」に特化します。
AIを利用する組織は、わずか1年で55%から78%へ。AIは「導入するもの」ではなく、競争の前提条件になりました。
AIで価値をスケールできている企業は5%、スケール途上が35%。残り6割は、投資の割に成果が出ていません。導入とインパクトの間に、深い溝があります。
価値を出す企業は、ツールを配って終わりにしない。業務フロー・組織・意思決定プロセスそのものを、AI前提で作り変えています。
DELINEは、78%が到達した「導入」の先 ── 多くの企業が止まる「再設計」の壁を越え、その知見が顧客の中に残るところまで伴走します。
ツール導入、研修、PoCは、変革の入口にすぎません。成果につなげるには、業務フロー・役割分担・意思決定・KPI・営業プロセスそのものを、AI前提で再設計する必要があります。
ツールは使われても、業務フローや責任分界は旧来のまま。
AIの示唆が出ても、意思決定プロセスに組み込まれていない。
利用回数は追うが、売上・工数・リードタイム・品質への接続が弱い。
推進担当者に依存し、現場・管理職・経営が分断される。
ベンダーや外部ファームに知見が残り、自社で次の変革を回せない。
戦略だけで終わらせず、AI活用を前提に「設計 → 実行 → 定着」まで。自動化を進めるほど、自動化されたプロセスと、それを回せる人材・型が顧客の中に残ります。
業務棚卸からPoC・実装・定着までを一気通貫で支援。
新規事業・新規サービスの「誰に・何を・どう売るか」を設計し、初期商談までつなぐ。
既存営業組織の勝ち筋を標準化し、再現性ある受注活動へ。
戦略・BPR・GTM・営業改革の知見を、診断・判断・実行・定着の型に分解。AIとシニア人材の判断を組み合わせ、顧客企業の中に再利用可能な「変革OS」として残します。
業務・顧客接点・営業活動を棚卸しし、AI活用余地・BPR余地・収益改善余地を診断します。
インパクト・実現性・緊急度をもとに優先順位を設計し、意思決定者に説明できる実行計画へ落とします。
Playbook・テンプレート・会議体・KPI運用を整備し、判断基準と実行の型を社内に蓄積します。
裏側では、Opportunity / Execution / Industry の3エンジン・14モジュールを組み合わせ、顧客課題に応じて必要な型だけを呼び出します。すべてを見せるのではなく、必要な型を必要な場面で ── 詳細は個別のご提案時にご説明します。
3エンジン・14モジュールにより、価値創造余地の診断から実行計画化までを、再現可能なAI型として運用します。
大手ファーム出身・Manager以上のシニア人材が全案件に直接関与。AIレバレッジにより、少人数で高い生産性を発揮します。
AI実装・データ活用・プロダクト開発に強みを持つパートナーと連携し、構想・PoC・実装・定着まで一気通貫で支援します。
顧客名は伏せた、Before / 支援 / Output 形式の実績です（一部）。
生成AIツールは導入済みだが、現場利用が個人利用に留まり、業務改革テーマに接続できていなかった。
業務棚卸、AI適用余地の診断、PoCテーマ選定、90日ロードマップ策定。
部門別業務棚卸リスト、AI適用余地マップ、優先PoCテーマ3〜5件、90日実行ロードマップ、推進体制案、効果測定KPI。
誰に・何を・どう売るかが未整理で、PoC後の営業展開がつながらなかった。
Beachhead市場の見極めからValue Proposition整理までをクイックに実行、GTM実行計画へ接続。
Beachhead市場仮説、ターゲット企業リスト、顧客課題仮説、Value Proposition、営業ストーリー、初期商談アプローチ案。
営業が属人化し勝ち筋が共有されず、提案の質と速度にばらつきがあった。
商談プロセスの標準化、商談前中後のPlaybook作成、KPI・パイプライン運用設計。
重点アカウントプラン、商談前/中/後のPlaybook、提案テンプレート、パイプライン定義、営業会議体、KPIダッシュボード設計。
| 医療品製造メーカー | 営業組織改善 | 組織課題の導出・改善施策立案〜実行伴走支援 |
| ドラッグストア | 既存事業バリューアップ | ロイヤリティプログラム設計 |
| ドローン（ハードウェア＋SW） | 中期経営計画策定 | 日本マーケットにおける3か年ロードマップ、海外市場参入の方向性整理 |
| AIスタートアップ | Go-To-Market | 顧客セグメントの見直し、競合利用企業のリサーチ、Value Proposition整理とプロダクト戦略への落とし込み |
| AI受託開発企業 | セールスイネーブルメント | 初回〜2回目商談のPlaybook作成、経営層への営業伴走支援 |
| 営業SaaS | CS組織KPI改善 | 解約防止に向けた施策立案・実行 |
スタートアップ、アクセンチュア（Strategy & Consulting）、ベンチャーファームでの事業創出支援を経て起業。自動車・通信・ITを中心に、新規事業創出・組織改革を支援。会社員時代よりスペースシェアリングサービス、ファッションブランドのセレクトECサイト立ち上げなど複数の事業立ち上げを経験。近年は、複数社の生成AIサービス立ち上げ・拡大や、生成AI-BPRの一気通貫支援に従事。
大手化粧品メーカーで生産技術・新工場企画に従事した後、アクセンチュア、EYストラテジー＆コンサルティングを経てAIスタートアップに参画。製造現場の実務経験とコンサルの双方を活かし、基幹システム刷新から生成AI活用まで、技術を実業務に落とし込む支援に強み。
※ プロジェクトは、BIG4・MBB・外資系戦略ファーム等でManager以上の経験を持つシニアメンバーが中心となり推進します。
内容を確認のうえ、担当者より折り返しご連絡いたします。